華邦控股集團召開財務、資金、人力資源條線年度工作會議
發布時間：2023-03-28 22:04:19
3月27日，華邦控股集團召開財務、資金、人力資源條線年度工作會議。會議系統總結了各條線2022年的工作成果，部署2023年度重點工作，圍繞重點難點工作交流經驗，并對2022年各條線優秀團隊及個人進行表彰。
會議現場
此次會議統一思想、聚焦重點，進一步深化各條線管理要求，為財務、資金、人力資源條線工作謀新篇、創新績，助力華邦高質量發展奠定基礎。華邦控股集團董事長蘇如春，華農保險監事長薛廷伍，華邦控股集團總裁助理陳英勇、首席財務官程征、人力資源管理中心總經理智平華等出席會議，華邦及旗下各產業單位財務、資金、人力資源條線負責人等120余人參加會議。
與會人員合影留念
凝聚思想共識 激活內生動力
“過去一年，華邦人頂壓前行、逆勢而上，創造了來之不易的成績。在這過程中，財務、資金、人力資源條線發揮著帶路與領航的作用?！睍?，蘇如春肯定了各條線攻堅克難，真抓實干所取得的成績，要求各條線間高效協同、銳意創新，以更統一的目標、更靈活的姿態，快速、有效響應瞬息萬變的市場機會。他指出財務管理工作要進一步推進精細化管理，增強全面預算管理的時效性和均衡性，促進資源合理配置；資金管理工作要加大力度控成本，同時加強與產業集團的溝通，完善管控及調配機制；人力資源管理工作要從組織形態、人才隊伍、體系機制等全面賦能業務發展。他希望各條線人員與企業共同成長，相互成就，協力打造敏捷型組織，擘畫華邦新時代發展的嶄新篇章。
蘇如春要求各條線高效協同，賦能業務發展
隨后，會議對2022年度財務、資金、人力資源條線優秀團隊及個人進行表彰，勉勵參會人員對標先進，與優秀者同行，不斷激發奮進力量。
會議表彰了財務、資金、人力條線優秀團隊與個人
在財務資金分會場上，各單位財務、資金部門負責人結合企業發展，圍繞財務管理體系建設、數智化建設、融資新模式等方面進行經驗分享，提出資金、財務管理體系需結合精細化全面預算管理及數據化模型不斷完善；以數字化賦能發展，打造差異化數智化發展模式；積極探索融資新思路，助力融資工作轉型與創新。
華邦各產業單位財務、資金條線負責人匯報工作
程征提出“守正是根基，創新是發展”的理念，做正直之人、守正確之道、行正義之事。他表示財務、資金人員要深入業務，走在一線，以財務作為引領，推進業財一體化與數字化相結合，持續深化企業現代制度化治理，為華邦高質量發展貢獻力量。
程征表示財務資金工作要深化現代制度化治理
在人力資源分會場上，各單位人力資源部門負責人立足實際，分別從基建、養老、康養小鎮、保險金融等行業發展趨勢和企業發展情況出發，梳理人力資源定位與價值，介紹2023年人力資源的重點工作。參會人員還進行了跨產業的專業工作探討與經驗分享。
華邦各產業單位人力條線負責人匯報工作
智平華肯定了各產業單位的人力資源工作，她要求各單位要高度重視提升組織能力、加強干部管理、深化人力數字化建設與推廣企業文化，持續增強企業凝聚力，激活提質增效源動力。
智平華表示各單位要持續提升組織能力
陳英勇參與兩個分會場會議，并做了中肯的點評，指出各條線要重視企業文化、價值觀的傳承與推廣，始終以“中庸和諧，與時俱進；慎以慮始，毅以圖臻”企業精神為指引，持續匯聚華邦凝聚力，夯實華邦持久競爭力的根基。
陳英勇點評財務、資金、人力工作
會上，華邦人力資源管理中心對華邦控股集團績效管理類制度作宣貫，并邀請組織變革專家針對打造敏捷型組織進行了系統培訓，為人力條線管理工作強基賦能。
學習組織變革知識，助力打造敏捷型組織
錘煉團隊精神 融心聚智凝力
3月28日，華邦財務、資金、人力資源條線人員分組開展團建活動，提升高效協作意識，增強團隊凝聚力，激發奮力拼搏斗志，共同為推進華邦高質量發展鍛造一個勇于進取、士氣高漲的團隊。
全員集合，準備戰斗！
他們迎來的首場比賽是“繩”采飛揚。隨著口哨聲響起，只見搖繩隊員奮力搖動著長繩，隊員們漸漸找到共同的節奏，同步起跳，齊聲報數，刷新了一個又一個最佳成績……
“別急，還有機會，控制好力度把球打出去！”接下來是集運動、溝通、策略、博弈于一身的冰壺挑戰，賽場上隊員們齊心協力，做好排兵布陣，每一次得分都迎來陣陣歡呼。
最后，10個小組融為兩隊，勠力同心，分工有序，在緊迫的一小時內成功利用現場材料建造出兩艘屬于團隊的巨艦。隨著船帆緩緩升起，那股華邦集體榮譽感油然而生！
逐夢揚帆，奮楫向上。華邦財務、資金、人力資源條線團建拓展活動圓滿收官。大家表示將以更飽滿的激情投入到工作中，敢為爭先，接續奮斗，為華邦高質量發展增磚添瓦，攜手譜寫更精彩的“華邦”故事。